更新:2019-03-27     被浏览:
张秀君 ( 35岁 , 女 , 编号:836 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 硕士学历
现居住地: 昆明
180******** 您还没有登录,请点击登录
求职意向
  • 工作职能: 证券/期货/外汇经纪人
  • 意向岗位:人事专员
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点:昆明
  • 期望薪资: ¥15000-25000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:
  • 2016.04- 2019.04
    云南云投酒店发展有限公司人力资源经理
    因酒店资产专业化运营管理的需要,云南云投酒店发展有限公司由原云南省旅游投资有限公司分置出来作为云南省投资控股集团独立的二级控股公司负责酒店板块的专业化运营和管理输出,本人在新公司历任人力资源部业务主管,人力资源部副经理、人力资源经理等职务,主要负责招聘、培训、薪酬和绩效、劳动关系管理及公司三项制度改革的相关工作。 从2006年始,本人一直围绕如何建立一套适合企业发展,为企业增效的人力资源管理体系而展开研究和实践,通过在实际工作中的不断摸索和校正,针对人力资源管理体系搭建方面的专长,可集中为以下四个方向: 1.招聘管理 因所在公司行业的特殊性,公司对一般管理人员招聘需求不大,但对高级专业技术人员和高级管理人员的需求却很大,自我接手招聘管理工作以来,招聘工作主要从企业内部招聘和外部招聘入手解决公司所面临的专业技术人员和高级管理人员的招聘难题,建立了公司市场化的招聘体系,积累了较为丰富的社会化人才资源,同时大大降低了公司关键岗位的用人风险。 2.培训管理 我自身硕士研究方向为人力资源管理与开发,重开发方向,由于所属公司的特殊性,公司前期的人力资源开发工作并没有受到重视。自我接手公司的培训工作以来,我以培训作为撬开公司人力资源开发工作的重要工具,以内部培训体系建立和外部智力共享为基础将人员的各种培训模式和手段有机结合,盘活了现有人力资源存量,使得公司员工的学习积极性和专业能力以及思维视野有了显著提高。 3.薪酬绩效管理 绩效改革一直以来都是制约公司市场化改革的瓶颈之一,2013-2014年期间我用平衡积分卡这个工具,结合当时所属公司的个性特点,因地制宜的建立了公司市场化的绩效考核体系,使得公司当年行政成本锐减了约30%,经营业绩有了显著提高,员工的积极性和专业能力也有了明显提升。 4.熟悉本地各项人力资源政策的法律法规并掌握了整体人力资源管理体系搭建方法,能较好推动人力资源管理领域各个模块的改革和筹建工作。
  • 2010.08- 2016.04
    云南省旅游投资有限公司人力资源管理
    2010.8---2013.10 云南旅游投资有限公司人力资源部工作,历经业务员、业务主办,业务主管职位,所负责工作涵盖档案文件管理、社保福利、招聘、培训、薪酬绩效管理; 2013.10---2015.3 下派云南旅游投资有限公司二级控股公司任董事会秘书进公司领导班子,主要分管公司人力资源部和企业文化建设工作,在职期间进行了所属企业的薪酬绩效改革,完成了所属公司市场化绩效考核体系的建立,并在员工专业能力提升和公司运作成本控制上取得显著效果; 2015.3---2016.4 调回云南旅游投资有限公司本部工作;
  • 2008.07- 2010.04
    四川德胜集团钢铁有限公司培训经理/主管
    1、编制本岗位工作长期、中期规划及阶段性工作计划。 2、拟定集团培训管理体系、模式及制度。 3、拟定集团培训管理工作各类办法和相关规程。 4、调研、分析集团的培训需求,拟定适应现状,重点方向的培训政策和相关方案。 5、根据集团产业特点和产业分布,拟定适宜的集团培训管控模式和教务管理体系。 6、建立集团培训教务、培训档案、培训协议等管理制度和办法。 7、指导、协助集团公司培训工作的开展,定期检查、汇总报告各公司培训工作开展状况。 8、调研培训需求,制定集团月度、季度、年度培训计划并策划培训方案。 9、根据培训计划和培训方案,组织实施董事局各项培训工作。 10、跟踪管理各公司中层管理干部队伍和各序列人才培训计划的实施情况。 11、编制汇总统计集团月度、季度、年度培训预算和培训决算,并进行成本效能分析。 12、研究总结先进培训方式方法,结合集团和各公司情况,开发推广科学有效培训模式、培训管理办法、培训管理工具。 13、根据集团产业特点和集团、公司培训实践,开发各序列、各专业培训课程体系。 14、根据培训课程体系,开发完善各序列、各专业培训教材。 15、拟订集团员工职业生涯管理相关制度和办法,构建集团员工职业生涯管理体系。 16、指导各公司人力资源主管部门建立本公司管理人员和关键技术人员的职业生涯规划,督促检查实施效果;定期盘点分析职业生涯工作进程。
教育经历
  • 2019.03-2019.04
    西南财经大学
    硕士学历 人力资源管理专业
培训经历
  • 2019.03 - 2019.04
    西南财经大学金融投资与管理总裁班
  • 2019.03 - 2019.04
    美途教育人力资源管理师
项目经验
  • 2019.03 - 2019.04
    国有企业三项制度改革整体项目推进
    责任描述: 作为公司三项制度改革项目负责人,带领团队编制公司组织机构改革方案、薪酬绩效改革方案、人员效能提升方案,并主导完成了公司岗位设置、岗位价值评估、人员套改、薪酬改革、绩效改革、晋升体制建设等工作,形成近14万字的人力资源管理制度、范本、岗位考核指标库等实用性工具汇编。 项目描述: 三项制度改革是国有企业市场化改革的重点内容,主要目的是在企业内实现“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”用人机制,主要改革内容一是劳动用工机制改革,二是干部人事改革,三是劳动分配机制改革,其具体抓手是人力资源管理体系的重新建立过程,因此不仅工作量巨大,而且牵涉非常多的人力资源管理专业工具。
  • 2019.03 - 2019.04
    下属公司薪酬绩效考核改革
    项目负责人,负责整个公司薪酬、绩效考核体系的搭建并主导实施
  • 2019.03 - 2019.04
    公司薪酬绩效改革
    公司与咨询公司之间的项目联络人,主要负责人员对接、资料传递和项目方案编订工作,并在一年的绩效考核辅导期内辅助项目负责人参与本部的绩效考核工作。
  • 2019.03 - 2019.04
    德胜集团人力资源信息化项目
    项目前期的调研、考察、竞标以及定标
自我评价
  • 三年的硕士研究生经历使我拥有了人力资源管理与开发体系的扎实理论功底,大型民企集团(员工10000人以上)培训体系的构建和操盘,使我拥有了系统构建人力资源培训与开发体系的能力,5年大型国企人力资源管理经历,让我拥有了人力资源管理各个职能模块从理论到实践结合的机会,并积累了较为丰富的工作技巧和方法及人力资源管理资源,不断的思索与革新使我逐步养成了谦虚的工作作风,勤奋的学习态度和乐于助人的处事风格。
面试职位:
联系人:
联系电话:
面试时间:
面试地址:
面试备注:
 
用户名:
密    码:
 
还没有账号?立即注册
客服服务热线
0871-63637786
工作日 9:00-19:00
官方微信

Copyright C 2017 All Rights Reserved 版权所有 边疆人才网

主办单位:云南高创人才服务有限公司 滇ICP备16006739号-2

地址:昆明市五华区青云街28号4、5楼 电话(Tel):0871-63637786 EMAIL:55987835@qq.com

用微信扫一扫